Кладовщик-комплектовщик на склад

Описание




[pic]

Хмель Екатерина Анатольевна.

Телефон: +7922-738-22-20

Электронный адрес: ya.kat74@mail.ru

Образование высшее:

1. Уральская академия государственной службы (2005г-2009г).
Присвоена квалификация – юрист.
2. Госкомстат РФ (2000г).
Присвоена квалификация – бухгалтер малого бизнеса.
3. Магнитогорский Государственный Педагогический Институт (1989г -1994г).
Присвоена квалификация – учитель.
Опыт работы:

ООО «Холдинговая компания Текстиль Урал». Управляющий. Август 2019- август 2025 (Закрытие направления Магнитогорск)

Оптово-розничные продажи, прямые продажи BtB. Тендерные поставки в Государственные учреждения и организации. Составление и исполнение бюджета подразделения. Исполнение плановых показателей предприятия. Административно – хозяйственная деятельность предприятия. Управление и обучение персонала подразделения. Организация бесперебойной работы предприятия.

Ип Розначенко. Управляющий розничными точками продаж. Февраль 2018- март2019

• Выполнение плана продаж.

• Текущее управление (ведение операционной деятельности), преследующая извлечение прибыли в качестве основной цели. 
• Управление персоналом – подбор сотрудников на должности, обучение, адаптация.

• Контроль за соблюдением всех регламентов по всем бизнес-процессам магазина.
• Контроль за организацией работы с рекламациями.
• Взаимодействие с проверяющими органами, государственными организациями и 






Ип Кофинк. Руководитель направления. 08.02.2017-18.07.2017 (Закрытие направления Магнитогорск)

• Обязанности:
• Текущее управление (ведение операционной деятельности), преследующая извлечение прибыли в качестве основной цели. 
• Управление персоналом – подбор сотрудников на должности,  обучение, адаптация.

• Планирование;  

• Управление маркетингом и системой продаж; 

• Выполнение плана продаж по магазину в целом, по категорийным группам, производительности персонала.
• Анализ эффективности предоставляемых услуг.
• Анализ эффективности ассортимента, запасов и цен.
• Анализ деятельности конкурентов. Мониторинг цен товаров и услуг.
• Управление эффективностью магазина:
• Оптимизировать расходы магазина
• Исполнение бюджета магазина и контроль его исполнения.
• Обеспечение быстрого информирования сотрудников магазина о предстоящих акциях, изменениях в компании.
• Развитие персонала:
• Административно –хозяйственная деятельность в управлении магазином:
• Исполнение сотрудниками должностных инструкции.
• Контроль за соблюдением трудовой дисциплины.
• Контроль за финансовой деятельностью магазина.
• Контроль за соблюдением всех регламентов по всем бизнес-процессам магазина.
• Контроль за организацией работы с рекламациями.
• Взаимодействие с проверяющими органами, государственными организациями и 


ООО «Дар пол» Руководитель ОП август 2015- июль 2016.

Обязанности: Розничные продажи. Административно – хозяйственная деятельность предприятия. Управление и обучение персонала подразделения. Составление и. исполнение бюджета подразделения. Исполнение плановых показателей предприятия. Привлечение корпоративных клиентов. Организация бесперебойной работы предприятия
В подчинении 10 человек.


1. ЗАО «Челябинск Восток Сервис» май 2014- май 2015

Руководитель регионального представительства.

Обязанности: Прямые продажи на рынке B t B. Административно – хозяйственная деятельность предприятия. Управление и обучение персонала подразделения. Составление и исполнение бюджета подразделения. Исполнение плановых показателей предприятия. Привлечение корпоративных клиентов. Организация бесперебойной работы предприятия

В подчинении корпоративный отдел 5 человек, розничный отдел 4 человека, отдел логистики 2 человека, склад 4 человека.


2. ООО «Каза Мия». Ноябрь 2012г - апрель 2014г. «ШАТУРА МЕБЕЛЬ»
Территориальный управляющий в городах: Магнитогорск, Уфа, Салават, Стерлитамак. 8 точек продаж
• Обязанности:
• Текущее управление (ведение операционной деятельности), преследующая извлечение прибыли в качестве основной цели. 
• Управление персоналом – подбор сотрудников на должности,  обучение, адаптация.

• Планирование;  

• Управление маркетингом и системой продаж; 

• Управление финансами; 

3. ООО «Лидер». Август 2011г - ноябрь 2012г.
Директор обособленного подразделения.
Обязанности: Административно – хозяйственная деятельность предприятия. Управление и обучение персонала подразделения. Составление и исполнение бюджета подразделения. Исполнение плановых показателей предприятия.
Привлечение корпоративных клиентов. Управление прямыми продажами. Организация бесперебойной работы предприятия. Составление отчетности.
Привлечение новых клиентов.
В подчинении 20 человек.
4.  ЗАО «ПРЕМЬЕР ПАРК». Январь 2008г - август 2010г.
Директор обособленного подразделения. Москва.
Семейно-развлекательный центр «КРЕЗИ ПАРК».
Обязанности: Административно – хозяйственная деятельность предприятия, управление игровой зоной и зоной кафе. Обеспечение высокого уровня продаж. 
Организация и контроль подготовки зала к началу работы и к завершению.
Работа с гостями. Решение конфликтных ситуаций. Контроль зала. Контроль персонала. Проведение инвентаризаций. Закуп товара в призовой магазин. Поиск поставщиков для кафе. Обеспечение сохранности имущества компании. Обеспечение соблюдения корпоративных стандартов. Осуществление контроля за соблюдением санитарно-гигиенического режима, правил техники безопасности, пожарной безопасности.
Взаимодействие с городской «Санэпидемстанцией» и «Роспотребнадзором». Управление и обучение персонала подразделения. Составление и исполнение бюджета подразделения. Исполнение плановых показателей предприятия.
Привлечение корпоративных клиентов, работа со школами и детскими садами по организации и проведению детских праздников. Работа с профсоюзными организациями предприятий города, Магнитогорский металлургический комбинат, Газпром. Работа с благотворительными фондами города. Сотрудничество с благотворительным фондом «Металлург». Управление прямыми продажами. Координация отдела продаж. В подчинении находился отдел прямых продаж, менеджер по продажам групповых пакетов (школы, детские сады) с ежедневным посещением учителей и воспитателей, в соответствии с установленным планом, и 2 менеджера по продажам пакетов по проведению детских дней рождений на территории парка, холодные звонки по собственной наработанной базе. Консультации на территории парка, заключение договоров.


В подчинении 60 человек.


4. ООО «ТОП-КНИГА». Июнь 2002г - ноябрь 2007г.
Директор обособленного подразделения г . Новосибирск.
Сеть магазинов «КНИГОМИР».
Обязанности: Административно – хозяйственная деятельность предприятия. Управление и обучение персонала подразделения. Составление и исполнение бюджета подразделения. Исполнение плановых показателей предприятия.
Привлечение корпоративных клиентов. Управление прямыми продажами. Организация бесперебойной работы предприятия. Составление отчетности
В подчинении 40 человек.


Продвинутый пользователь программ 1С(8.0), Office Microsoft


Личные качества:

Обладаю хорошими организационными способностями. Требовательна к себе и другим сотрудникам. Способна сплотить команду для достижения поставленной руководителем цели. Также способна быстро находить контакты с потенциальными покупателями и вести переговоры на уровне первых лиц компаний. Бесконфликтно руковожу людьми. Четко соблюдаю субординацию. Готова к выполнению поставленных передо мной целей и задач. Быстро учусь.

Хобби: плаванье.